大豆風(fēng)波：2003年8月-2004年8月，在美國大豆上市前后，作為國際大豆貿(mào)易定價(jià)基準(zhǔn)的美國芝加哥期貨交易所(CBOT)的大豆期貨價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，導(dǎo)致大量中國大豆加工企業(yè)高位采購，并在隨后的價(jià)格回落過程中由于無力支付貨款或高成本帶來的巨額虧損而陷入危機(jī)。據(jù)了解，許多國內(nèi)大豆加工企業(yè)在4000元／噸的最高價(jià)格區(qū)間購買進(jìn)口大豆，此后，大豆價(jià)格驟降，每生產(chǎn)一噸豆油就會(huì)虧損500-600元，有數(shù)據(jù)稱，國內(nèi)壓榨企業(yè)70%停產(chǎn)，進(jìn)口合同違約，造成了中國的“大豆危機(jī)”。“大豆風(fēng)波”中USDA發(fā)布的權(quán)威基本面數(shù)據(jù)和基金的“順市”炒作對(duì)大豆期貨價(jià)格進(jìn)而現(xiàn)貨價(jià)格起到了“推波助瀾”的作用。事后美國大豆協(xié)會(huì)等方面訪問中國并就一些問題進(jìn)行了解釋。
    2001年至今,國內(nèi)先后發(fā)生了兩次"大豆風(fēng)波"。尤其最近剛剛發(fā)生并正在發(fā)展中的這一次,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)幾十億,在業(yè)內(nèi)震動(dòng)頗大,影響至深。如何從中總結(jié)出一些帶規(guī)律性的東西,避免重蹈覆轍,是國內(nèi)糧油經(jīng)營企業(yè)和相關(guān)職能部門必須要正視的問題。風(fēng)波所反映的問題,有體制方面的,也有經(jīng)營機(jī)制方面的;有經(jīng)營者自身素質(zhì)的原因,也有政府相關(guān)職能部門服務(wù)不到位甚至錯(cuò)位的問題;有國內(nèi)供求信息反饋滯后、失真的問題,也有國際期貨市場(chǎng)靈敏、多變,超前反映和影響市場(chǎng)走勢(shì)不易把握的問題;有民族企業(yè)的幼嫩,也有國際跨國公司的老道和狡黠。對(duì)此,我們有必要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),從更深的層次來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。摔倒了,再爬起來,并適時(shí)地調(diào)整思路,找出對(duì)策,與狼再次共舞,看好并走好明天的路。
    2004年"大豆風(fēng)波"對(duì)我國的大豆產(chǎn)業(yè)造成了沉重的打擊。經(jīng)過了4年的發(fā)展,2008年的全球金融危機(jī),再次對(duì)我國的大豆產(chǎn)業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。主要運(yùn)用Hasbrouck的信息共享模型對(duì)DCE與CBOT在2001-2004年和2005-2008年的大豆期貨價(jià)格分別進(jìn)行實(shí)證分析,充分揭示我國DCE在國際大豆定價(jià)地位的變化情況。結(jié)果顯示:DCE在國際大豆定價(jià)過程中的信息貢獻(xiàn)度從第一階段的27.19%提升到了48.17%。DCE的大豆定價(jià)地位在得到了顯著提高,其中格蘭杰因果檢驗(yàn)也充分證實(shí)了這一點(diǎn),前期僅存在CBOT對(duì)DCE的單向價(jià)格引導(dǎo)關(guān)系,而第二階段的分析發(fā)現(xiàn),DCE與CBOT存在雙向的價(jià)格引導(dǎo)關(guān)系,由此可見,DCE在國際大豆定價(jià)過程中已不是單純的價(jià)格被動(dòng)接受者,而成為定價(jià)過程中的一個(gè)重要的參與者。
    正 小小的大豆,在世界上兩個(gè)最大的國家——中國和美國之間引起了一場(chǎng)持續(xù)近一年的、看似圍繞轉(zhuǎn)基因的貿(mào)易風(fēng)波。近日,風(fēng)波趨于平靜,但話題仍在延續(xù)。中國政府及市場(chǎng)各方均在思索:中國的大豆,生了什么病?該怎么治?表象:轉(zhuǎn)基因食品的安全性問題2001年6月6日,國務(wù)院發(fā)布了《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理?xiàng)l
    一向?yàn)橄�費(fèi)者所信賴的金龍魚牌大豆色拉油,遭遇到一場(chǎng)意想不到的"抽檢風(fēng)波"。風(fēng)波漸平之后,留給社會(huì)的是更深層次的思索:我們?nèi)绾螢樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;我們?nèi)绾螢閺V大消費(fèi)者創(chuàng)造辨別真?zhèn)�、提高科學(xué)消費(fèi)水平的條件;而在那些事關(guān)國計(jì)民生的新聞線索面前,媒體如何在輿論監(jiān)督的同時(shí),完善對(duì)自身的監(jiān)管。
    廣東地區(qū)大豆企業(yè)的總建廠規(guī)模為34 100 t/d,在2004年4月份大豆市場(chǎng)風(fēng)波后,實(shí)際運(yùn)行總規(guī)模在14 600 t/d,在建項(xiàng)目總規(guī)模8 000 t/d,待產(chǎn)4 500 t/d。油廠的成本為大豆采購、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)4個(gè)方面,大豆加工企業(yè)的贏虧和風(fēng)險(xiǎn)的95%在于大豆采購,各公司決策者對(duì)采購都進(jìn)行套期保值,以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大豆加工企業(yè)按現(xiàn)代化、國際化運(yùn)行模式,設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),各機(jī)構(gòu)按其職責(zé)范圍進(jìn)行正常高效的運(yùn)行,企業(yè)的管理層進(jìn)行理性管理。