管理費用明細表分析的基本方法和目的基本上與制造費用相同。管理費用包括哪些內(nèi)容?在對各項目進行分析時，可以視分析的目的，選擇其中某管理費用項資料為基數(shù)，將本期實際與基數(shù)進行對比，找出管理費用的有關(guān)差異，并運用構(gòu)成比率分析法分析影響管理費用的主要因素。需要特殊強調(diào)的是：管理費用發(fā)生在行政管理部門的，費用的發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，費用項目多，大部分費用是固定費用，應(yīng)編制預(yù)算加以控制。

在分析時，首先應(yīng)對費用按性質(zhì)進行分類，分析哪些費用的發(fā)生是正常的，哪些是不正常的，哪些是管理上的原因，管理費用哪些不是管理上的原因，有針對性地進行管理和控制。管理費用各項目按性質(zhì)一般可以分為如下幾類。（1）管理性費用。如工資及福利費、辦公費、差旅費、修理費、業(yè)務(wù)招待費等。這類費用的高低一般反映企業(yè)的管理水平，應(yīng)從管理上找原因。（2）發(fā)展性費用。如研究開發(fā)費、職工教育經(jīng)費、綠化費等。這類費用的高低與企業(yè)的未來發(fā)展相關(guān)，不能簡單地與管理水平掛鉤，管理費用應(yīng)將費用支出與帶來的效益相比較進行分析。（3）保護性費用。如保險費、待業(yè)保險費、勞動保險費等。這類費用的高低與企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險和勞動保護條件的改善相關(guān)，管理費用可以避免未來的損失，因此也不能簡單地與管理水平掛鉤，還是應(yīng)將費用支出與帶來的效益相比較進行分析。（4）不良性費用。如材料與產(chǎn)成品盤虧和毀損的凈損失、管理費用產(chǎn)品“三包”損失等。這類費用的發(fā)生與管理有直接的關(guān)系，必須從管理上找原因。