1、增加登錄IP、網(wǎng)卡MAC地址查詢(xún)功能； 

2、增加登錄機(jī)器特征碼綁定功能； 

3、基金申贖收費(fèi)方式自匹配，增加C類(lèi)收費(fèi)方式； 

4、加強(qiáng)行情、交易登錄處理速度。 

5、支持深交所債券轉(zhuǎn)股、回售委托功能。 

6、支持單戶(hù)多存管銀行（銀證轉(zhuǎn)賬、資金轉(zhuǎn)賬、資金歸集）功能； 

7、支持歷史持倉(cāng)查詢(xún),支持可取資金顯示； 

8、支持特殊網(wǎng)絡(luò)通訊模式設(shè)置； 

9、支持行情深滬權(quán)息信息查詢(xún)；關(guān)聯(lián)報(bào)價(jià)功能。

 

華龍證券有限責(zé)任公司創(chuàng)立于2001年，由甘肅省人民政府組織籌建，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，于2001年5月18日成立的綜合類(lèi)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。華龍證券有限責(zé)任公司主要業(yè)務(wù)范圍包括證券經(jīng)紀(jì)、投資銀行、證券投資咨詢(xún)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，券商業(yè)務(wù)相繼與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)通過(guò)資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，打造一體化的互聯(lián)網(wǎng)券商。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，對(duì)以傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主要通道的券商來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感。只有加快向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，向財(cái)富管理轉(zhuǎn)變，才能煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，才能更好地適應(yīng)不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。而對(duì)于券商來(lái)說(shuō)，在不斷適應(yīng)多元化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的形勢(shì)下，就要求打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，提高創(chuàng)新發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力。要求營(yíng)業(yè)部積極打造學(xué)習(xí)型組織，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類(lèi)金融知識(shí)，力爭(zhēng)使每位員工都成為行家里手。 

    今年年初開(kāi)始，營(yíng)業(yè)部全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織全體員工針對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有員工素質(zhì)過(guò)關(guān)了，客戶(hù)才能滿(mǎn)意，才能更好地為客戶(hù)服務(wù)。而提高員工素質(zhì)主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)，逐漸用公司的優(yōu)秀文化來(lái)武裝員工的頭腦。營(yíng)業(yè)部每周定期定時(shí)召開(kāi)10分鐘的晨會(huì)，讓每一員工在開(kāi)市前就能快速掌握可能影響證券市場(chǎng)的大量信息為投資者服務(wù)。同時(shí)收市后集中一小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。第二，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，把握兩個(gè)方面，一是如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)和管理工作；二是如何針對(duì)客戶(hù)的需求和偏好，為客戶(hù)提供一對(duì)一的顧問(wèn)式服務(wù)，把投顧業(yè)務(wù)上升到一個(gè)新的高度。另外要求員工對(duì)新興技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新平臺(tái)、新方法要及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握，融會(huì)貫通后充分發(fā)揮應(yīng)用，為客戶(hù)提供更高效的服務(wù)平臺(tái)。第三，增加實(shí)質(zhì)性員工激勵(lì)制度，通過(guò)制定一系列切實(shí)的激勵(lì)制度提高員工工作積極性，并帶動(dòng)員工及其周?chē)�人群或客�?hù)積極開(kāi)發(fā)增量有效客戶(hù)，并拉動(dòng)交易頻繁度。 

    通過(guò)開(kāi)展自我學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)的活動(dòng)，營(yíng)業(yè)部全體員工不僅共同學(xué)習(xí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，而且還相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了自身處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力。提高了自身素質(zhì)，從而滿(mǎn)足了不斷變化的市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略的需求。

伴隨著本輪行情的延續(xù)，前來(lái)我部開(kāi)戶(hù)的客戶(hù)也是日益增長(zhǎng)。我部人手緊缺，柜臺(tái)開(kāi)戶(hù)崗僅有一名員工，為了應(yīng)對(duì)持續(xù)高漲新增客戶(hù)開(kāi)戶(hù)壓力，加之在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)時(shí)，客戶(hù)需要填寫(xiě)客戶(hù)協(xié)議書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力問(wèn)卷、風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估結(jié)果告知函、適當(dāng)性評(píng)估結(jié)果確認(rèn)書(shū)、證券賬戶(hù)開(kāi)立申請(qǐng)表等一系列協(xié)議單據(jù)，整個(gè)開(kāi)戶(hù)過(guò)程在15分鐘左右，使得排隊(duì)等待的客戶(hù)等待時(shí)間較長(zhǎng)。為了化解開(kāi)戶(hù)時(shí)間長(zhǎng)、客戶(hù)等待久的問(wèn)題，營(yíng)業(yè)部及時(shí)推薦客戶(hù)使用非現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)系統(tǒng)-華龍掌上開(kāi)戶(hù)，并在大廳顯著位置擺放了華龍掌上開(kāi)戶(hù)操作指南，視屏滾動(dòng)播放掌上開(kāi)戶(hù)的開(kāi)戶(hù)流程，方便客戶(hù)進(jìn)行自助開(kāi)戶(hù)，基本消除了客戶(hù)排隊(duì)等待現(xiàn)象。 

    華龍掌上開(kāi)戶(hù)較之現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)，省去了諸多的紙質(zhì)資料，客戶(hù)不必在進(jìn)行資料單據(jù)的填寫(xiě)，只需使用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備登錄掌上開(kāi)戶(hù)程序，拍照上傳客戶(hù)身份證照片、選擇要辦理開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)部、與營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)見(jiàn)證人員進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻見(jiàn)證、選擇擬開(kāi)通的