欧美精品一区二区三区在线-欧美中文字幕无线码视频-五月天丁香小婷婷-亚洲免费精品视频在线一区二区

<dfn id="ykkw2"></dfn>
  • <strike id="ykkw2"><code id="ykkw2"></code></strike>
    <rt id="ykkw2"><small id="ykkw2"></small></rt>
    <center id="ykkw2"></center>
    <rt id="ykkw2"><abbr id="ykkw2"></abbr></rt>
    

    打壓洗盤盤口基本特征分析

    日期:2022-06-24 12:34:38 來源:互聯(lián)網(wǎng)

    砸盤打壓式洗盤是一種典型的洗盤方式,打壓洗盤盤口整個洗盤過程以大幅回落為主。莊家大幅拉高股價之后,又利用市場積累較多獲利盤,中小投資者有很強(qiáng)的獲利回吐欲望的心理,打壓洗盤盤口猛然反手打壓股價,打壓洗盤盤口以兇狠向下的方式突然砸盤,使股價大幅回落,形成一根長長的陰線,把不明真相的獲利者清洗出局。莊家利用投資者容易產(chǎn)生恐懼的弱點刻意打壓,打壓洗盤盤口制造市場的恐慌氣氛,從而動搖投資者的持股信心,使他們最終無法接受股價大幅下跌的事實而拋出股票,達(dá)到將獲利籌碼震蕩出局的目的。砸盤打壓式洗盤的最佳時機(jī)是在大盤調(diào)整的時候,多數(shù)針對那些投機(jī)性較強(qiáng),并且沒有實質(zhì)性投資價值,短線漲幅過大的個股。因為,這些股票本身不確定因素比較多,投資者的持股信心容易產(chǎn)生動搖。股價出現(xiàn)回落時,極易使跟莊的中小投資者產(chǎn)生“大勢已去”的錯誤判斷,繼而迅速將手中的股票獲利了結(jié)出局。在中小投資者紛紛拋售出局之后,股價在底部作短暫停留之后又會出現(xiàn)回升走勢,而之前拋售股票的投資者則只能“望股興嘆”。

    按照砸盤打壓式洗盤的手法劃分,其可分為以下兩種情況。第一,是壓盤逼空。這種方式是典型的超短線洗盤方式,莊家在個股的某個價位以大量的賣盤掛出,但并打壓洗盤盤口不主動成交,等到市場注目、散戶恐慌,為了搶先成交而以較低的價格掛單賣出,莊家預(yù)先在低位掛單接貨,暗中買盤成交。一旦目標(biāo)達(dá)到,股價當(dāng)日即會沖高。在打壓洗盤盤口分時圖和K線圖上,此法的技術(shù)特征不明顯。第二,是打壓震倉。莊家臨時由多翻空,大量賣盤向下倒貨,在圖形上形成跌勢行情,破壞技術(shù)圖形,使市場錯誤認(rèn)為主力出貨、喪失信心,打壓洗盤盤口持股者爭先拋出手中股票,莊家頓時由空翻多,順勢買入。此法持續(xù)時間不長,一般只有幾個交易日,在日K線組合上出現(xiàn)短期空頭陷阱形態(tài),有的甚至只維持半天的時間,而且往往配合運用對倒的方法保證手中籌碼沒有流失。一般來講,采取打壓震倉的莊家實力雄厚,有力量控盤,否則既無較多籌碼打壓,在散戶恐慌時下檔又無資金接盤,反而會使局面變得不可收拾。

    砸盤打壓式洗盤在操作上表現(xiàn)為,莊家先行拉高之后實施反手打壓,也就是以兇狠向下的方式往下猛砸盤,作出一根長長的陰線,讓人相信后市無戲,然而這種跌勢并不繼續(xù)下去,一般在低位停留的時間不會太長,往往在一周內(nèi)甚至第二天跌勢就停止了。砸盤打壓式洗盤方法,一般適用于流通盤較小的績差類個股。由于購買小盤績差類個股的中小投資者,絕大多數(shù)是抱著投機(jī)的心理入市,所以這類個股的穩(wěn)定性就要差一些。這些中小投資者雖然手中持股,但打壓洗盤盤口卻時刻準(zhǔn)備逃跑。而看好該股的“新多頭”,由于此類個股基本面較差,大多都不愿意追高買入,常常等待逢低吸納的良機(jī)。鑒于持股者不穩(wěn)定的心態(tài)和“新多頭”的意愿,作為控盤莊家,往往利用投資者對個股運作方向的不確定性,控盤打壓股價,促進(jìn)和激化股價快速下跌,充分營造市場環(huán)境背景轉(zhuǎn)換所形成的空頭氛圍,強(qiáng)化持股者的悲觀情緒,激發(fā)持股者的賣出沖動。莊家通過控盤快速打壓,采用心理誘導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù),促進(jìn)市場籌碼快速轉(zhuǎn)化,以達(dá)到洗盤的目的。

    • 打壓洗盤盤口基本特征分析
    • 莊家大幅拉高股價之后,又利用市場積累較多獲利盤,中小投資者有很強(qiáng)的獲利回吐欲望的心理,打壓洗盤盤口猛然反手打壓股價,打壓洗盤盤口以兇狠向下的方式突然砸盤,使股價大幅回落,形成一根長長的陰線,把不明真相的獲利者清洗出局。......
    關(guān)于我們 | 商務(wù)合作 | 聯(lián)系投稿 | 聯(lián)系刪稿 | 合作伙伴 | 法律聲明 | 網(wǎng)站地圖