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    營運(yùn)管理者的激勵(lì)策略,中長期激勵(lì)相結(jié)合

    日期:2023-04-28 15:05:39 來源:互聯(lián)網(wǎng)
       營運(yùn)管理者是大型公司的執(zhí)行管理者,是事業(yè)部或分公司等利潤中心的管理者。營運(yùn)管理者是公司價(jià)值的具體執(zhí)行者,但其行為的影響又是局部的,所以不能按公司整體價(jià)值來衡量其業(yè)績。另外,公司的營運(yùn)部門一般不是直接上市的,沒有直接的市場(chǎng)價(jià)格信息來衡量價(jià)值創(chuàng)造。與以公司首席執(zhí)行官為首的高級(jí)管理者相比,公司營運(yùn)管理者的社會(huì)財(cái)富稟賦較少,風(fēng)險(xiǎn)承受能力也低一些。這就決定了對(duì)營運(yùn)管理者的薪酬激勵(lì)要采用中長期激勵(lì)相結(jié)合的方法。
     
       股票期權(quán)之類的長期激勵(lì)工具對(duì)營運(yùn)管理者而言是有局限的。標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)管理者薪酬構(gòu)成也分三部分,即固定的基本報(bào)酬、與業(yè)務(wù)單元業(yè)績掛鉤的年度獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)。但長期激勵(lì)的作用是有限的,因?yàn)閱蝹(gè)營運(yùn)管理者對(duì)公司整體成功或股票價(jià)格的影響是有限的。
     
       因此,運(yùn)營管理者的薪酬應(yīng)該以業(yè)務(wù)單元業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的年度獎(jiǎng)金為主;趦r(jià)值創(chuàng)造的對(duì)營運(yùn)管理者進(jìn)行薪酬激勵(lì)的基本原則也是看價(jià)值創(chuàng)造的大小,可用衡量公司價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)進(jìn)行衡量,如股東增加值(SVA)、 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 等。
    • 營運(yùn)管理者的激勵(lì)策略,中長期激勵(lì)相結(jié)合
    • 股票期權(quán)之類的長期激勵(lì)工具對(duì)營運(yùn)管理者而言是有局限的。標(biāo)準(zhǔn)的營運(yùn)管理者薪酬構(gòu)成也分三部分,即固定的基本報(bào)酬、與業(yè)務(wù)單元業(yè)績掛鉤的年度獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等長期激勵(lì)......
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